我，面试大厂HR岗10次，9次都折在这个问题上！

发布时间：2024-08-30

今年，因为种种原因，我踏入了求职大军。
求职前，我以为7年人资行业的经验，可以轻松换个更好的平台，所以在失业的第 一个月，慎重挑选了两家企业面试。一家是中型企业的HR经理，一家是大型企业的HR主管。
没成想，结果并不如意。
今天就跟大家谈谈我的面试过程及心得体会，但愿能给和我一样投入求职大军的同行一个参考，也欢迎各位专 业人士提出宝贵意见。
第 一份面试经历
第 一家是中型民营企业，看得出公司的经济实力不错，公司的招聘要求与福利介绍也不错，于是决定去面试。


初面是人事行政经理，面试的过程更像是聊天，始终是他在讲，我在听。在聊的过程中得知，公司的HR力量相对薄弱，都是在处理人事方面的事宜，随着公司的发展，他们急需一位专 业HR来提升公司人力资源水平。
约四十分钟后，他约总经理即公司老 板与我面谈，这时的面试进程就不如先前的简单了，显然总经理是有备而来，也可以见得他对这个岗位已进行过较周全的设想。
1.人力资源六大模块，你擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么做?
2.绩效在以往公司中有操作过吗?
3.你原先公司的离职原因都有哪些?
4.听你的描述，感觉你做的专 业事情并不多?
上述问题的回答，说实话我自己并不满意，由于是多年来头一回上阵面试，因此回答起来完全没有框架。很显然，我没有得到这家公司的offer。
经过这轮面试，我认识到自己身上的不足，即面试过程中无法展开描述面试官抛出的业性问题，不过说到底还是自身能力不足，才会对这些问题露怯。


所以建议各位HR人士，平时还是要提升业能力，不要临阵磨枪。HR的六大模块都是建立在你对企业的了解程度，对一个企业了解得越透彻，开展起来就越简单，把握好过程，结果是必然的，相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。




第 二份面试经历


第 二家企业初面是HR主管，所以很顺利就进入到了二面，只不过二面的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理，总监一进门就笑脸相迎，聊了些路上过来是否顺利之类的寒喧话题，尔后问了问离职原因。
由浅而入，我渐渐地放松了警惕，可这时总监突然就打了个回马枪，问我之前的工作经历
成果是什么?
这类问题特别是中小企业出身的HR，因为我们本身就是在做执行类的工作，谈成果根本就谈不上，所以很考验一个HR的水平。
还没回答几个问题，我就觉得我自己败了，就像是被剥了层皮，让人家看到了里，所以我心开始虚了。
后续的面试也不太顺利，重重关卡，我不一一描述。但是总监有两个问题我印象很深刻，也想分享给同行们：
一是有没有建设适应公司发展战略的团队的能力？
二是能不能激 活组织，调动员工的主观能动性，激发团队潜力？
这两个问题一问出来，我就知道没戏了，也深感现在市场对于HR的需求，和我7年前入行时的需求，是天差地别。
之后的多次几次面试，同样不顺利，这时候我才开始总结和分析自己，借此来提醒与我有着同样境况的同行：
当周边的人都不如你时，你就在走下坡路了，这时候容 易养尊处优，所以当你感觉不到危机时， 不如找找机会出去面试下，也好知道自己在市场上的价值，以及市场对于HR的需求。
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专 业、具备管理者的技能，用专 业人力方案去说服老 板。